新智元报谈

剪辑：元宇

【新智元导读】 面对Llama3系列的失利，小扎将2025年界说为Meta的「高强度之年」，不仅在AI上插足数百亿好意思金，还开启一系列「闪电战」，包括重金挖东谈主、培育MSL、收紧绩效捕快，削减元天地插足等。年关快要，小扎的「高强度之年」能救Meta吗？

夙昔一年，小扎用「战时模式」重塑了Meta。

本年1月，当他告诫Meta职工要为「高强度」的一年「系好安全带」时，这个「战时模式」也曾启动。

这是一场被AI逼出来的「极限压力测试」。

关于Meta来说，这是一场「输不起」的斗争。

假如OpenAI、Google大致最初打造出10亿用户级别的个东谈主智能体，将紧紧占据AI期间的超等进口。

Meta夙昔多年苦神思划的平台上风、聚积效应所酿成的护城河，将可能面对透顶解析的风险。

留给Meta洗劫「个东谈主超等智能」平台级进口的窗口期可能唯有这一两年。

Meta CEO扎克伯格

这亦然为什么小扎会在全员会议上说：

「这是马拉松，但对我来说，本年更像短跑。」

在「高强度之年」的号令之下， Meta在夙昔一年进入了全面冲刺情状。

小扎不仅在AI上插足数百亿好意思金，培育MSL（超等智能实验室，Meta Superintelligence Labs），还收缩了对元天地的插足，负重致远其「个东谈主超等智能」愿景。

甚而连小扎的指令口吻也发生了昭彰变化，运转公开珍惜他所说的「更偏阳刚的能量」。

从上至下的「高强度」转变，也带来了Meta里面束缚作风的变化——

公司的DEI（多元、平正与包容）文化运转回撤；绩效捕快拉满，数千名被标记为低绩效的职工遭到裁人，职工压力激增……

放下「元天地幻念念」

Meta的「AI急转弯」

由于Llama3系列并未达到预期热度，本年6月，Meta在AI计策上进行了一次急速转向，打造「个东谈主超等智能」。

Meta向Scale AI投资140亿好意思元，并聘任其年仅28岁的首创东谈主Alexandr Wang出任首席AI官。

随后，Meta将认真AI干系责任的团队再行定名为MSL，由Scale AI CEO Alexandr Wang和前GitHub CEO Nat Friedman共同指令。

Scale AI聚伊始创东谈主Alexandr Wang现指令Meta超等智能实验室

8月，Meta将MSL从蓝本高度围聚的组织拆分为四个主义：

前沿大模子（Frontier Models），认真Meta最中枢的大模子研发，其中枢小组为TBD实验室；

行使超等智能（Applied Superintelligence），将模子智商落地到具体产物；

AI基础体式与限度化（AI Infrastructure&Scaling），认真AI的「底座智商」；

持久探索策动（Advanced/Residual Research），从事基础AI策动。

从MSL体系中最中枢的TBD实验室（To Be Determined，称呼/最终形态待定）的定名不错看出，这仍是一个「尚不决名」的团队。

不啻是TBD团队，重组之后多位职工反应花式包摄并不明晰，不少东谈主被再行调配到不同团队。

而且，各个团队之间，比如TBD与MSL的信息流动并不老是顺畅平等。

部门震动，导致一部分职工辞职。

MSL培育后2个月内，至少有8名AI职工，包括策动东谈主员、工程师以及又名高等产物认真东谈主离开了Meta。

8月，Meta又在MSL的更大鸿沟调度中裁掉了约600个岗亭。

前段时刻，Meta首席AI科学家Yann LeCun也文书行将在年底前辞职。

前职工痛陈Meta AI弊病

短短几个月内，Meta对AI部门进行了四次重组，导致一些前职工运转质疑Meta是否领有明晰息争的AI计策。

前MSL职工Joena Zhang在近日一篇LinkedIn帖子中爆料，本年上半年、那时仍叫GenAI的MSL里面，「简直没东谈主真实知谈其他东谈主在作念什么」。

她描述会议「玩具丧志」，却很少产生「真实的有计算」。

另一位前Meta策动员Tijmen Blankevoort也在一篇长文中列举了他对Meta AI企业文化所存在的一些问题的主见：

东谈主们每天因缅念念绩效评估和被撤职而产生的震恐，反应出他们枯竭安全感，而这种安全感对士气至关迫切。

枯竭一种大致促成「大型花式」落地的文化与经过。

束缚层文化未能促进职工之间的团队精神，导致枯竭包摄感。

团队东谈主员分派不褂讪，导致造就无法随时刻积聚和千里淀。

一个扭捏不定的愿景，令团队成员难以暖热地配合奴隶。

东谈主们每天因缅念念绩效评估和被撤职而产生的震恐，反应出他们枯竭安全感，而这种安全感对士气至关迫切。

枯竭一种大致促成「大型花式」落地的文化与经过。

束缚层文化未能促进职工之间的团队精神，导致枯竭包摄感。

团队东谈主员分派不褂讪，导致造就无法随时刻积聚和千里淀。

一个扭捏不定的愿景，令团队成员难以暖热地配合奴隶。

此外，新成员的引入也带来新旧组织的摩擦。

近日，金融时报（Financial Times）报谈，Alexandr Wang曾私行向共事抱怨扎克伯格对AI花式的「紧持为止」正在「消亡非凡」，令他感到「窒息」。

另据《纽约时报》报谈，Alexandr Wang过甚团队与扎克伯格的一些持久诤友（如首席产物官Chris Cox、首席时期官Andrew Bosworth）也曾酿成了一种「持久相互回击」的心态。

这被视为Meta里面新AI团队与老派高管之间的摩擦。

两边的不对在于新团队合计原来许多Meta高管的有计算过程过于稳健和官僚化。

此外，新AI团队的弘愿是与OpenAI、谷歌竞速，打造「前沿」AI，而原Meta高管则是更关注奈何调动外交媒体算法和告白。

为了挖东谈主，Meta向OpenAI、DeepMind、Anthropic等顶尖AI实验室东谈主才开出了远高于现存职工的薪酬步伐。

这些薪酬各异也在Meta的新老职工之间制造了裂痕，是Meta资深职工对新团队成员领受缔结态度的一个迫切原因，合计后者「花了一大笔钱」。

据两名MSL职工自大，这还激勉了一场职工间的「暗战」。

此外，这些新旧职工的弥留关系还体咫尺野心资源的分派，以及是否能进入MSL中枢精英圈层所带来的声望问题上。

深度削减元天地资源

除了AI部门的重组以外，小扎还对曾托福厚望的元天地业务进行「深度」资源削减，干系预算削减幅度可能高达30%，最早于来岁1月启动裁人。

自2021年公司改名并全力押注元天地以来，其场地的Reality Labs部门已累计亏欠超700亿好意思元。

音信传出后，Meta股价开盘一度大涨5.7%，反应出商场对为止该「烧钱」业务的歌颂。

据Meta的一位发言东谈主示意，公司正在将部分投资「从元天地转向AI眼镜和可穿着征战」。

15%-20%注定成为「低绩效」

高强度成「生计心态」

关于Meta的职工来说，「高强度」已成为一种深广的生计心态。

与AI重组和裁人相伴的，还有更严格的绩效捕快。

在这一过程中，Meta削减了束缚层级，并现实了较往年更为严格的绩效评估经过。

用小扎的话说，他决定「提升绩效束缚的门槛」，并将赶快淘汰约5%的「低绩效职工」。

从岁首2月，Meta在约78450名职工中镌汰了约3600个岗亭。

到了5月，公司要求束缚者进一步将更多职工划入绩效较低档位：

关于限度在150东谈主及以上的团队，15%至20%的职工应被评为「未达预期」，而前一年这一比例为12%至15%。

据Meta多名职工示意，新的捕快政策营造出一种高度弥留的责任氛围，并加重了职工之间的竞争：

他们的主义并非作念出超卓的责任，而是幸免落入绩效末位梯队。

还有一些束缚者和职工提到，为了幸免落入排行底部，团队运转更多地转向短期花式。

因为Meta的强制排行轨制要求一定比例的职工被划为「低绩效者」，因此一部分担理者会遴荐策略性地空白岗亭。

还有的束缚者则新招聘东谈主员担任职责暗昧、简直不成能齐全预期主义的岗亭，这么就无谓把现存值得信托的团队成员列入末位淘汰名单。

谁还能适合今天的Meta？

激进的AI重组产生的组织摩擦，导致公司里面悲喜交加。

AI重组、绩效捕快「上强度」、裁人……

组织里面的震动，也激勉了Meta职工的辞职潮。

一些职工示意，Meta继续变化的政事态度和里面解决形势已不再稳健他们的价值不雅。

一位在Meta责任近8年、于8月辞职的工程师在里面告别信息中写谈：

「2025 年的Meta，也曾和2017年的Oculus与Facebook判若两家公司。」

该职工示意辞职是出于公司的变化与其个东谈主价值不雅发生了突破。

此外，「无谓要的压力、枯竭同理心，偶尔出现的不服正」，也成为高度紧绷情状下诱发职工辞职心扉的导火索。

还有一些辞职职工反应，Meta以往多元、包容的文化也在放松。

比如，他们向指令层抒发真实反馈会被提前筛选，一些品评指令有计算的帖子也会被移除。

据本年1月一项名为「计划职场震恐」的匿名投票中，数十名Meta职工就「公开辩驳责任条目是否会导致次序责罚」的担忧进度进行表态。

得票最高的选项是「异常发怵」和「相配发怵」。

天然，在一些老职工看来，Meta不像以往那样「过度护理职工」；也有职工示意将被裁职工贴上「低绩效者」标签会打击士气。

但据两名在任职工自大，Meta依然是一个陈说丰厚的责任场合，尤其允洽习尚于高压环境的东谈主。

一位资深工程师示意：「那些对我方妙技有信心、而且属于高绩效的职工，时常王人能在这里发展得很好。」

另一位工程师示意，Meta仍处在研发的前沿，有许多AI、可穿着征战和机器东谈主花式正在推动，这为他们提供了许多学习和积聚妙技的契机。

Meta的一位发言东谈主示意，咫尺Meta共有78450名职工，职工总额同比增长了8%。

另外，据10月针对Meta职工的一项调研自大，职工心扉鄙人半年有所改善：

「乐不雅心扉」升至80%，「骄矜感」为71%，「对指令层的信心」为68%。

据Meta的发言东谈主示意，这些计算与上一轮（4月21日至5月5日）造访比较均提升了10至12个百分点。

这证据，经过一年的高强度与激进重构之后，Meta向AI的计策转向运转渐渐趋于褂讪。

但投资者仍对Meta的AI计策心存疑虑。

据统计，Meta在2025年对AI的插足限度苟简在600–720亿好意思元量级（主如若AI干系成本支拨与基础体式成立）。

而且，小扎还曾示意，这么的开支仅仅刚刚运转。

如斯深广的投资获得了什么？

一位分析师示意，岁首东谈主们还将Meta视为AI业内的赢家，小扎对公司的东谈主工智能模子Llama系列充满乐不雅，甚而瞻望它们将成为「业内起初进的模子」，但2025年接近尾声，Meta的AI计策依然零乱，枯竭具有商场影响力的产物。

尤其是在谷歌上个月发布的Gemini 3激勉一致好评，OpenAI对GPT-5也进行了升级，Anthropic则在11月推出了Claude Opus 4.5。

竞争敌手纷繁加码，扎克伯格面对的压力也突飞猛进：

Meta在AI上的深广插足最终会成为一项可持续的业务，如故一场代价腾贵的实验？

Meta的AI计策能否饱胀明晰聚焦，且不错推出私有、富裕竞争力的产物？

Meta的企业文化能否具有饱胀诱骗力，以留下公司押注改日的AI东谈主才？

毕竟，「高强度」无法永恒持续下去，更有害于诱骗和激励东谈主才。

2026年，Meta将持续「高强度」，如故会有所调度？

天下王人在恭候小扎的新举措。

参考贵府：

https://www.businessinsider.com/meta-ai-overhaul-mark-zuckerberg-year-intensity-2025-12

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